Sertifioitu henkilöhallinnoija

Koulutus sertifioiduksi henkilöstöhallinnoijaksi on laaja koulutusohjelma joka käsittelee suurta määrää eri aspekteja henkilöstökysymyksissä.

Yhtiön työntekijät muodostavat yhden yhtiön tärkeimmistä resursseista—työntekijöitten rekrytointi, kehitys ja pitäminen ovat näin ollen keskeisiä tekijöitä yhtiön menestyksessä. Henkilöstöhallinnoijien kysyntä on kasvanut viime vuosien myötä ja henkilöstöhallinnoijat muodostavat nykyoloissa vahvasti peräänkysytyn ryhmän työmarkkinoilla. Kouluttamalla itsesi henkilöstöhallinnoijaksi saat näin ollen ajankohtaisen ja laajan koulutuksen, joka luo parhaimmat edellytykset työnsaannille koulutuksen loputtua.

Koulutukseen sertifioiduksi henkilöstöhallinnoijaksi sisältyy kurssimoduuleja johtamisesta, henkilöstö- ja osaamistarjonnasta, muutostyöstä, kommunikaatiosta ja ristiriitojen hallinnasta. Näitten aiheitten lisäksi käsittelee koulutus niitä lakeja ja velvollisuuksia joita työnantajilla on mitä tulee työoikeuteen, työympäristöön ja syrjinnän estoon. Kaiken kaikkiaan antaa koulutus kokonaiskuvan kaikista niistä alueista jotka koskevat henkilöstökysymyksiä ja myöskin hyvää tietämystä siitä miten näitä kysymyksiä pitäisi käsitellä.

MODUULI 1, JOHTAMINEN

Organisaatioteoria
Organisaatiorakenteet
Organisaatio ja työnjohto
Onnistumistekijöitä organisaatioille
Henkilöstöhallinto (HR)
Mitä johtaminen on?
Päällikkyys ja työtoveruus
Johtamistyylit
Motivaatio-ohjelmia
Muutostyö
Organisaatiokulttuuri
Muutosjohtaminen
Kommunikaatio muutostyön yhteydessä
Organisatorinen oppiminen
Moninaisuus
Syyt moninaisuustyöhön
Moninaisuuden eri aspektit
Malli moninaisuustyölle
Työturvallisuuslaki
Työsuojelu
Ala-ikäiset
Työsuojeluvaltuutettu
Työterveyshuolto ja terveyden edistäminen
Sairauspoissaolo
Kuntoutus
Harjoitustehtävä
Palautustehtävä
Koetehtävä

MODUULI 2, TYÖOIKEUS

Johdanto lakeihin
Yleissitova työsopimus
Yleissitova työsopimus – Muodolliset vaatimukset
Yleissitova työsopimus – Työrauhavelvollisuus
Laki yhteistoiminnasta yrityksissä (YT-laki)
YT-laki – Neuvotteluoikeus
YT-laki – Tiedonantovelvollisuus
Työaikalaki – Työajat
Työsopimus
Työsopimus – Työntekijän pääasialliset velvollisuudet
Työsuhdeturva YT-laissa, työehtosopimuksissa, mm.
Lomat
Virka- ja työvapaat
Irtisanominen – Menettelytavat
Perusteet irtisanomiselle ja erottamiselle
Irtisanominen – Työn ja tuotannon muutokset
Irtisanomisajat ja irtisanomispalkka
Tasa-arvolaki
Aktiivisia toimenpiteitä syrjintää vastaan
Harjoitustehtävä
Palautustehtävä

MODUULI 3, HENKILÖKUNTA

Osaamisen tarjonta
Puoleensavetävyys
Rekrytointi
Pitäminen
Kehitys
Työsuhteen lopetus
Rekrytointimenetelmiä
Vaatimusprofiili
Yhteyteen pääsy ehdokkaiden kanssa
Haastattelu
Haastattelumenetelmiä
Kysymystekniikkaa haastatteluissa
Ryhmähaastattelu
Kokeita
Palaute
Ehdokkaan valinta
Perehdyttämisohjelmia
Perehdyttämisohjelman rakenne
Seuranta
Koherenssin tunne
Harjoitustehtäviä
Palautustehtävä
Koetehtävä

MODUULI 4, KOMMUNIKOINTI

Kommunikoinnin perusteet
Mielipiteet itsestämme sekä muista
Sanaton viestintä
Kuunteleminen
Virallinen keskustelu
Palaute
Coachaavat keskustelut
Työntekijäkeskustelut
Vaikeat keskustelut
Erityyppiset vaikeat keskustelut
Mikä on ristiriita?
Ristiriitojen vaikutukset työpaikalla
Ristiriitakolmio
Kärjistymisen porrasmaisuus
Ristiriitojen hallinta
Päällikön rooli ristiriitojen hallinnassa
Sovittelu
Systemaattinen ongelmien ratkonta
Ristiriitojen ehkäisy
Eräs ruotsalainen tutkimus
Harjoitustehtäviä
Palautustehtävä
Koetehtävä

MODUULI 5, HENKILÖSTÖTALOUS

Tausta
Mitä henkilöstötalous on?
Kuinka paljon työntekijä maksaa yritykselle?
Kuinka paljon sairauspoissaolo maksaa?
Kuinka paljon henkilökunnan vaihtuvuus ja koulutus maksaa?
Henkilöstön avainluvut
Indeksejä
Toiminnan ohjaus
Rekrytointi ja perehdyttäminen
Kehitys ja työympäristö
Henkilökunnan vaihtuvuus
Kuntoutus ja työsuhteen lopetus
Harjoitustehtäviä
Palautustehtävä
Koetehtävä
Koulutuksen tavoite